December 15, 2025
チェン・ヨンqing と シアメン 大型自動化 の"小さな巨人"の突破路線
智能製造工業公園では 自動車用タッチスクリーン全ラミネーションの生産ラインが 満速で動いています自社開発の5軸連結制御システムとインテリジェントの視覚調整プラットフォームを備えています画面の完全なラミネーションにマイクロレベルの精度を達成し,全米自動車タッチスクリーンラミネーション機器市場で主要市場シェアを占めています.2008年の謙虚な始まりから3人の創業者がそれぞれ10万人民元を投資し 今では全国的な"専門的で洗練され 独特で革新的な"小さな巨大企業として認識されていますチェン・ヨンチンは17年の発展を経て 会社を率いてきましたこの旅は"先見で突破し テクノロジーで根を固め 適応力を持って成長する"物語です革新的. "
"機械の製造時に注文を追わないで 産業の未来に焦点を当てる" これはチェン・ヨンチンの起業家としての出発点でした 2008年会社が設立されたときスマートフォンの普及により タッチスクリーンへの需要は急増したが,国内ラミネーション機器の技術には遅れがあった.,初期ディスプレイ企業にとって主要な設備の供給業者になりました.
スマートフォンの指紋認識技術が 始まったばかりでチェン・ヨンqingはそれを産業の必要として認識し すぐに200万人民元を投資し 課題に取り組むための研究開発チームを設立しました他の人がまだ観察している間,同社は指紋認識モジュール配送とラミネート機器を成功裏に発売し,すぐに市場格差を把握しました.スマートフォン産業の急速な再現はすぐにこの機器を時代遅れにしましたこの経験は,チェン氏の"予防計画"戦略を強めた. 業界動向を分析した後,彼は高精度の狭いベーゼル技術に焦点を当て,前もって側接着剤配送機器を開発する2017年のAppleの"ノッチスクリーン"技術への需要に完全に一致し,同社はハイエンドディスプレイ機器のベンチマークとなりました.
この"半歩先"という戦略は一貫しています水性粘着剤の完全ラミネーション技術の発展を予測し, Wacker のような国際的な粘着剤サプライヤーと協力することで自動車の電子機器の登場以前は会社自社開発した水性アレッシブフルラミネーション機器は,すでに技術的検証に合格していた.チェン・ヨンチングの論理は明確で堅固である. "技術備蓄は市場の流行を先導しなければならない.需要が来るまで待つことは,いつも他者を追いかけることなのです.. "
"専門,精巧,独特,革新的"という"専門"は,同社の核心技術への極度の注力に反映されています.チェン・ヨンqingは,機器製造の競争力は最終的に技術そのものに依存していることを理解していますしたがって,同社は常に研究開発を優先し,動き制御,インテリジェントビジュアルポジショニング,流体制御の主要な技術的なボトルネックを徐々に克服しています.
複雑な曲線表面の正確な位置付けの課題を解決するために,チェンは2年間の研究開発プロセスでチームをリードしました5軸連結制御とインテリジェントの視覚位置位置技術をモジュールシステムに統合し,積載と卸荷から精密な組み立てまで全プロセスを自動化しました.定位精度が業界をリードするミクロンレベルに達するこの技術革新は,個々のデバイスだけでなく,さまざまな産業のプロセスニーズに合わせたモジュール型データベースを構築することで,システムソリューションにも適用されます."ビルディングブロック"の組み合わせを通して ソリューションを迅速にマッチすることができます3C電子機器の精密度要求を満たし,新しいエネルギー,バイオメディシン,ARメガネなどの産業におけるカスタマイズされたシナリオに適応します.
産業サイクル変動中でも,企業のR&D投資比率は常に高かった.設備のハードウェアをカバーする完全な技術システムを累積的に形成する制御ソフトウェア,およびプロセスソリューション. 2025年までに,その製品ラインは,単一の配給機器から,ラミネート,検査,固定システム専門,精製,技術革新のコアを解釈するために,その技術的な強みを利用しています.特徴性イノベティブ"モデル.
"テクノロジーが 誰もができるものになると 積極的に変化を求めなければなりませんチェン・ヨンqingの"変化と一貫性"の哲学は 業界サイクルを通して 会社の成功の鍵となっています正確な製造へのコミットメントが一貫しているものの,市場部門の選択とビジネス境界の拡大が変化している.
3C部門での競争が激化すると,チェン・ヨンqingは決定的に"トラック拡張"戦略を立ち上げ,新しいエネルギーAR/VR 部門.ディスプレイラミネーションの専門知識を利用して,同社は迅速に自動車用タッチスクリーン全ラミネーション生産ラインを導入しました.自動車知能の波と完全に一致しています同社は BOE,天馬,Desay SV のような企業の主要サプライヤーとなり",自動車スクリーン機器の販売における全国的リーダー"となりました自社開発のリターンエネルギーメーターの 整理・修理生産ラインが シェンzhen電力局などのプロジェクトに 成功的に適用されました電力機器のメンテナンスの分野に自動化技術を拡張する.この"コアテクノロジー+マルチシナリオアプリケーション"戦略により,同社は単一の産業サイクルの影響から解放されました.
初期の機器メーカーから"カスタム産業自動化システムソリューションプロバイダー"に顧客の生産プロセスを最適化することに深く関わっていますチェン・ヨンqingは"オープンモジュール技術"の概念を導入し,自社で開発したコアモジュールを同級生と共有しました."技術出力"のポジティブなフィードバックループを創造する産業連鎖の中でユニークな生態的価値を構築する.
"機器の販売は始まりに過ぎません.顧客のプロセスにおける痛みを解決することは根本的な目標です". このビジネス哲学は,会社のあらゆる部分に浸透しています.Apple のような業界リーダーたちのニーズを常に利用していますこれらの企業"製品革新は,しばしば業界のトレンドをリードし,業界で最前線に立っているようなものです.
顧客価値を追求するこの極端な追求は 完全なチェーンサービス能力に変換されます初期段階のプロセス研究とソリューション設計から中期機器のカスタマイズと現場での投入まで販売後のメンテナンスやアップグレードまで,同社は各クライアントに"対"の技術サービスチームを設立し,個別化されたプロセスアーカイブを作成しています.エンジニアは,異なる粘着剤特性と生産シナリオに基づいて,モジュール型データベースから迅速にソリューションをマッチすることができます顧客が繰り返し購入する割合は 70%を超えています
チェン・ヨンチンは内部では"専門知識に基づく"文化を推進し,研究開発スタッフを生産ラインに潜り込み",顧客のようにプロセス課題について考える"よう奨励しています."顧客を中心に テクノロジーを駆使する"文化DNAは 強力な技術チームを 築いてきました中国初の配送機の開発に関与し,同社の継続的な革新のための人材基盤を形成しました
3C部門のフォロワーから 多岐にわたる分野におけるリーダーへ 10万人民元のスタートアップから 全国レベルの"専門的で洗練され 独特で革新的な"小さな巨人へチェン・ヨンqingが率いた道は"専門"の典型的な成長の旅です精巧で独特で革新的: 市場における先駆者の優位性を把握し,正確な予見で,コア技術で競争障壁を構築し,傾向に適応することで成長空間を拡大する堅牢な発展基盤を確立し 顧客価値を高めていく"小さな巨人"の"巨人"は 会社の大きさではなく 特殊な分野での不可替代性にある高級機器のローカライゼーションの波の中で,この"専門化と精製,新しさと強さ"の持続は,同社の継続的なリーダーシップの鍵です.
